使用電腦習慣看積極度

有報導，從瀏覽器看員工積極度。

看完後，我發現人有習慣性。

積極的人會找工具。瀏覽器只是最常用的電腦軟體工具。

可以擴大來看，其他電腦工具也會有一樣的狀況。

有不少人從來就不會想去調整自己的工具。

而積極的人會去調整自己使用的工具。

不調整的狀況，並不是不調，而是沒有找到。事實上是有去找。

而不積極的人，根本就不去找，所以就沒有想到去做調整，就延用，不去想改善。

我除了找電腦輔助工具外，也安裝電腦使用率監視軟體。因為我要分析自己的使用狀況。

人都是被動的，往往不知自己在做什麼。安裝之後才知道原來自己是如何使用電腦。

除了自省外，也可以去追蹤自己做過那些事。

除了電腦，智慧手機也有安裝，很多電腦上沒記錄到的，其實是花在手機上。

至於隱私問題，我認為自己知道就好，因為不去面對，就不可能有改善，這確實是要克服。

若是自己都無法克服，更不可能去面對敵手。世界上多的是看不見的敵手。還是先克服自己為要。

經濟模式改變

1.工業社會轉成資訊社會

  資訊透明化

  代理消失

2.線性經濟轉成指數經濟

  免費是必然

  機器累積經驗

3.模式探索轉成創造模式

  產品規劃包括軟體

  市場模型以創造市場為主

  經濟模式模擬

  平台經濟

思考等級

0.有新知，看了就好：

沒有思考。對許多人來說思考是一件累人的事。因為沒有思考，所以記不住它的樣子。

1.有新知，只想它的好處或是只想它的壞處：

算是一種單方向思考，依自己喜好朝單向去思考。有思考，可以回想新知內容。至少有吸收。

2.有新知，想它的好處及壞處：

已知所有事都有二個面向。會去推估正反相效益。算是有比較全面性思考。可以推估出和新知相關的事，可以更深入去研究，取得完整的知識。

3.有新知，想它的系統長成怎樣：

知道事情皆不是只是外顯的樣子，外顯的只是系統的一部分。而外顯都是有目的，依據真正的目的，才可以推出系統的長像。推出系統後，再去抽取系統特性。除了完整了解新知外，可以利用來架構成新應用。也有可能利用取得之系統骨架模型套用於其他領域知識。

例子，對弈：

0. 只是玩

1. 我有什麼牌，開始了解牌的好壞

2. 對方有什麼牌？我要如何應對

2.5 對方以為我有什麼牌？我要如何處理比較弱的牌

3. 對方以為我以為他有什麼牌？將對方設定為具有思考等級2的人，再去套他的行為模式。每個人都有習慣性思考，利用其思考盲點去佈局以取得最大勝利。